一家烧烤酒馆，为什么要签2000+个歌手？

发布时间：2026-04-17 17:57:31  浏览量：4

民谣集的“音乐内容工厂”揭秘：从卖酒卖串，到卖情绪、卖内容、卖连接。

在餐饮行业，把音乐当作“背景音”的品牌比比皆是——放个歌单、请个驻唱，就算完成了“音乐+”的配置。

但民谣集不一样。

这家发源于宁夏银川的品牌，目前签约的歌手、乐手超过2000名，覆盖全国各区域。它有自己的原创曲目库，有独立运作的粉丝音乐节，甚至有一个内部称为“音乐内容工厂”的部门——民谣集音乐中心，专门负责音乐人的挖掘、培训、内容生产和演出管理。

一家烧烤酒馆，为什么要花这么大力气做音乐？

从“驻唱”到“内容生产”：民谣集的音乐进化论

民谣集创始团队很早就意识到一个问题：如果音乐只是门店的“装饰”，那它随时可以被替换。今天请这个歌手，明天换那个，消费者不会为此专程而来。

真正的壁垒，是把音乐做成品牌的核心产品。

于是，民谣集开始系统化地构建自己的音乐能力。第一步是建立“音乐内容工厂”——这不是一个比喻，而是一个实体部门，负责：

挖掘：在全国范围内寻找有潜力的民谣歌手、乐手，包括酒吧驻唱、音乐学院毕业生、独立音乐人。培训：对签约艺人进行演出标准化培训，包括调音、灯光、互动节奏、曲目编排等。生产：每年产出原创歌曲，部分成为民谣集的“品牌歌曲”，在门店和线上传播。管理：统一调度全国门店的演出排期，确保每晚的现场演出质量稳定。

截至目前，民谣集签约艺人超过2000名，其中不乏拥有中国好声音、百事最强音等国内顶尖音乐赛事背景的实力唱将。这支由职业乐手、选秀冠军、独立音乐人组成的演出团队，已创作出多首脍炙人口的原创作品，在抖音、网易云等平台积累了可观的播放量。

原创计划：让歌手和品牌一起成长

民谣集“原创计划”，旨在鼓励签约艺人创作自己的作品。品牌提供录音、制作、发行的支持，甚至会在音乐节上为原创歌曲设置专属环节。

对于歌手来说，民谣集不仅是一个稳定的演出平台，更是一个被看见的机会。多位签约艺人通过民谣集的舞台和音乐节，获得了更大的关注，有的甚至接到了音乐节的商演邀约。

对于民谣集来说，原创内容是品牌差异化的核心。当一家酒馆拥有属于自己的歌曲，消费者记住的就不只是“那里的烧烤不错”，而是“那里有一首我很喜欢的歌”。

民谣集音乐节：为城市造节，为粉丝圆梦

除了日常门店演出，民谣集还做了一件在餐饮行业极少见的事：高频率的举办粉丝音乐节。

对城市而言，民谣集音乐节正在成为一些地方的“文化名片”。 以2025年的“览山音乐节”为例，单场吸引了超过15万人次参与，其中30%-40%的观众来自本市以外。他们为了一场音乐节来到这座城市，住酒店、吃当地美食、逛周边景点——一场音乐节，就是一次城市文旅消费的集中引爆。

对粉丝而言，音乐节是一次“被看见、被连接”的体验。来自不同城市的消费者，因为同一首歌、同一个歌手在音乐节现场相遇，原本只在各自门店消费的陌生人，在这里找到了归属感。民谣集还会在音乐节设置粉丝点歌专场、粉丝与歌手同台合唱等环节，让普通消费者从“观众”变成“参与者”。

为什么模仿者很难复制这套体系？

民谣集的音乐内容体系，构成了其最深的护城河。

装修可以模仿，菜单可以抄袭，甚至“没有低消”的政策也可以照搬。但要复制一个拥有2000+签约艺人、原创曲目库、粉丝音乐节IP、全国演出调度能力的音乐内容体系，需要的不只是钱，更是时间和系统的积累。

“我们花了三年时间，才把这件事跑通。”民谣集创始人曾表示，“从第一个签约歌手，到现在的2000多人，每一步都是走出来的，不是买来的。”

更重要的是，这套体系已经形成了正向循环：好的演出吸引更多顾客，更多顾客带来更高营收，更高营收支撑更好的音乐投入，更好的音乐吸引更多优秀艺人加入。

“我们不是餐饮公司，是情绪供应商”

回到最初的问题：一家烧烤酒馆，为什么要签2000多个歌手？

答案或许就在民谣集创始人的那句话里：“我们不是餐饮公司，是情绪供应商。”

烧烤和酒水，是情绪的载体；音乐，是情绪的引导。当一个人走进民谣集，他买的不是一顿饭、一瓶酒，而是一个可以卸下一天的疲惫，装满一晚欢乐的夜晚。

而音乐，正是这一切的核心。